項目部對建筑分包隊伍管理的內(nèi)容

　　項目部對分包隊伍管理的內(nèi)容
　　1.強化服務意識。協(xié)助分包隊伍對管理技術(shù)人員進行培訓取證，加強技術(shù)指導。為分包方創(chuàng)造施工條件，包括臨設、設計圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應、資金等。
　　2.加強過程監(jiān)管。制定質(zhì)量、安全、進度等考核管理辦法，嚴格獎懲。對分包單位的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、指導。
　　3.加強溝通協(xié)調(diào)。
　　4.加強合同變更管理。
　　5.加強各種文件審核批復。